Bonjour à tous,

C'est pas vraiment des MOCs on va dire, mais un délire perso dans le cadre d'une transformation agile en entreprise en général
Avec des avant après une transformation agile deux par deux
le management devenant agile
les équipes process
les équipes de dev
les features team
ensuite une image pour délirer et pour finir des sprints agile
https://goo.gl/photos/aEWm5p2bHw7ruShF8

NB: rajouter les images de google image, j'ai pas réussi

L'url est affreusement longue... : /lh3.googleusercontent.com/fqTQEiyWbZWOPn-
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Tu peux l'obtenir en affichant uniquement l'image que tu veux et ensuite "clique droit" puis "copier l'url de l'image".

Cool merci
J'ai essayé les tag Phpbb de taille marche pas, la prochaine fois je les mettrai à la taille web spécifiquement pour le forum, celle ci sont partagé avec d'autres personnes désolé
Management avant


Management après


Process avant


Process après


Dev avant


Dev après


Les équipes avant


Les Features team après


Délire


un Sprint agile

Qu'est ce que tu appelles un sprint agile?

Travailler en itération courte dans le travail, pour générer de la valeur à chaque fois.
Par incrément pour avoir en général toujours de la valeur.

Si je prends le parallèle avec quelqu'un qui veut faire un MOC dans le temps.
Disons qu'il se donne 1 mois pour finir le MOC, sa femme lui authorise à faire 1h de Lego par jour. En soit il va faire des sprints de 1h par jour sur un mois.
Son objectif va être de livrer chaque jour un truc dont il est content, et qui va lui faire avancer sur son truc global. Il peut par exemple sur son premier sprint, poser toutes les plaques de sol et identifier par quelques briques les bâtiments. Le jour d'après il démarre la construction d'une zone et ainsi de suite avec comme objectif à la fin de chaque heure être super content et montrer à sa femme comme c'est bien et comme il a avancé étape par étape (ceci est une caricature, mais en gros ça)

maintenant je rentre dans le sprint
En premier j'analyse mon backlog (tout ce que je dois construire que j'ai séparé en petit élément fonctionnel livrable indépendamment ex pour une maison c'est un étage sans les fourniture)
J'estime combien je prends prendre de tache dans une heure
Je me commit à faire ses taches
Je construit
Je fais une démo pour vérifier si ce que j'ai construit est fonctionnel
Je fais une rétrospective (ou je vois mes erreurs j'en prends compte je me corrige au pire j'ajuste mon backlog qui est déconnant genre j'avais prévu de faire une maison en une heure complète

Ici on décide de livrer quelque chose de fonctionnel toutes les deux semaines qui génère de la valeur. Si bien qu'a la fin tu ajoutes de la valeur régulièrement .

Si ça t'intéresse, sur l'agilité ceci est un petit jeu en équipe pour faire découvrir le SCRUM et l'agilité en entreprise
http://www.lego4scrum.com/

Edit: lol je pense que je pourrai décrire une méthodologie agile pour générer plus vite des constructions pour optimiser le temps et la valeur ça pourrait être marrant

Je me sens tout bizarre...

pas mieux .... c'est ce genre de methode de travail qui me ferait perdre toute motivation.

Ca s'applique plus dans le domaine de l'informatique
Le but étant de générer de la valeur rapidement fail fast

je suis developpeur en R&D ....

Ahahahhahahah En R&D ça marche bien pour générer du POC rapidement
D'aileurs je pense si il y en sur Grenoble, qu'à L'Agile Grenoble 2016 (Novembre) je vais faire proposer une conf, "Lego As a Tool ou comment travailler avec des briques de Lego pour vous simplifier la vie", je suis entrain de bosser sur une méthodologie de travail à base de Lego


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Edit Athanor : rajout des liens (n’hésitez pas à enrichir vos posts pour gagner en lisibilité et augmenter le confort du lecteur) . ]
@candidus bonux : d'une manière générale , même si c'est un délire, si tu peux expliciter un peu plus tes posts ce serait sympa (exemple). C'est assez jargonneux avec pas mal d'acronymes peu connus du grand public.
Le vocabulaire des AFOL est déjà compliqué à lire, je pense que ça vaut le coup d'expliquer un peu plus ! Merci d'avance.

Du scrumrick !!!

Y'a un point essentiel dans la méthode agile qui est souvent trop peu mentionné et vite oublié : la MOA doit être également formée, disponible et le PO (qui de plus doit être décissionnaire en un temps record) très souvent sur place avec la MOE.
Et ne parlons pas du budget qui peut très vite être consommé pour un rendu qui finalement ne répondra pas "entièrement" à l'attente de la MOA, à cause notamment du nombre d'itérations successives et de la souplesse de réalisation.

Cela me rappelle un peu trop le boulot (et pas forcément en bien ) mais je trouve çà assez audacieux d'avoir voulu faire un MOC sur ce sujet.

Comme tu l'as dis dans trop premier post, c'est un délire et je pense qu'il faut le prendre comme tel. Continue ton délire, moi çà m'a bien fait marré (tu m'excuseras si ce n'était pas le but ) même si au quotidien je ne suis pas sûr d'adhérer autant que toi au mode Agile (en tout cas tel qu'il est appliqué dans l'entreprise dans laquelle je travaille...).